Wie entstehen eigentlich Innovationen? Welche Blockaden können Innovationen verhindern? Und kann ich Innovationen einfach beschließen? Die letzte Frage ist schnell beantwortet: Nein, ich kann sie nicht einfach beschließen. Wie ein Unternehmen dennoch innovativ handeln kann und was diesen Prozess fördert, erläutern Anne und Thorsten in dieser Folge.

Innovations-Vorhaben lassen sich nicht von Einzelpersonen im Unternehmen in die Realität umsetzen. Egal ob es sich dabei um den Chef persönlich oder einen Mitarbeiter handelt. Für ein Innovations-Projekt braucht es ein Team, das sowohl das Können als auch die Lust hat, eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wir würden daher auf Freiwilligkeit setzen. Dahinter steht unsere Überzeugung, dass jeder Mensch von Natur aus mit kreativem Potenzial und Ideenreichtum ausgestattet ist. Und dass es die Aufgabe von Führungskräften ist, dieses Potenzial freizusetzen und zu entwickeln.

Wenn Innovations-Projekte mit klassischen Management-Methoden gesteuert werden, führt das ziemlich sicher zu einer Innovations-Blockade. Warum? Zunächst mal, weil man in einer komplexen Umgebung gar nicht planen, steuern und messen kann. Aber auch, weil Innovations-Prozesse davon leben, dass man Fehler macht. Das man sich schrittweise an Lösungen herantastet. Und Mitarbeiter in einem geschützten Rahmen arbeiten lässt.

Corona. Homeoffice. Viele Treffen an der heimischen Kaffeemaschine. Anne und Thorsten entdecken, wie viele berufliche Schnittmengen sie haben in einer Welt, in der Innovation oft groß geschrieben, aber öfter nur ganz klein oder gar nicht gelebt wird. Sie sind überzeugt: Es liegt nicht an den Menschen, sondern an den Rahmenbedingungen, dass so viele Innovations-Vorhaben scheitern. Höchste Zeit für future economy. Als Unternehmen. Und als Podcast mit Tom.