Was bedeutet eigentlich Agilität? Und warum ist sie für Unternehmen so wichtig? Anne und Thorsten sprechen darüber in dieser Folge von „future economy“. Und es gibt viel zu sprechen – zum Beispiel über Wertschöpfungsketten, Effizienz und Effektivität. Und eine ganz zentrale Frage gilt es ebenfalls zu beantworten: Wie fülle ich Agilität mit Leben? Antworten gibt es in dieser Folge!

In dieser Ausgabe von future economy befassen sich Anne und Thorsten mit dem spannenden Thema Unternehmenskultur. Was ist das eigentlich? Kann man das steuern? Und wie lauten oft gehörte Kundenwünsche an die Beiden? Warum in diesem Zusammenhang das Thema Dosenpfand ein spannendes ist, erfahrt Ihr in dieser Ausgabe!

Bei Innovations-Vorhaben ist es immens wichtig zu kommunizieren, welches Problem eigentlich gelöst werden soll. Oder zumindest die Frage zu beantworten, was das Ziel genau ist. Fehlt dieses, sorgt das oft für Orientierungslosigkeit. Ziele und Rahmenbedingungen geben Orientierung und erlauben es erst, wirkliche Entscheidungen zu treffen. Deshalb beschäftigen sich Anne und Thorsten in dieser Folge intensiv mit der Frage: „Wieso ist das Warum so wichtig?“

Wenn es darum geht, Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und sie zu konkretisieren, gibt es zahlreiche hochwirksame Tools und Methoden. Von agilen Methoden über Design-Thinking bis hin zu Kreativitäts-Techniken finden wir als Moderator, agile Coach, Prozessbegleiter, Facilitator ein wahres Wunderwerk an Möglichkeiten. Doch wo landen die vielen guten Ideen danach? Ganz oft in einer Schublade – und dort bleiben sie dann auch. Es mangelt Unternehmen nicht an Ideen, sondern vielmehr an der Fähigkeit, sie auch umzusetzen.

Sie klingen so verlockend, diese individuellen Boni- und Anreizsysteme: „Wenn du dies tust, bekommst du jene zusätzliche Prämie“. Für future economy ist das eine echte Innovations-Blockade. Denn dahinter steckt ja zunächst die These, dass ich Menschen extrinsisch motivieren kann, damit Sie eine Leistung erbringen, die sie aus freien Stücken – also ohne Anreiz – nicht erbringen. Oder anders: Anreize steigern die Leistungsfähigkeit. Warum das nicht so einfach funktioniert, erläutern Anne und Thorsten in dieser Folge von „future economy“.